搭建平台，找准发力点
在复杂的内外部环境下，为夯实业务协同管理基础，加快推进市场资源和业务资源的整合，完善业务协同发展的长效机制，4月22日，企业经营管理部成立市场协同办公室，全面统筹推进市场协同工作，落实市场协同的有关政策、工作方针和要求，统筹跨业务模块的战略项目及客户协同开发，形成工业强基与智能制造的集团化协同营销能力。11名市场协同办公室成员主要来自经营实体和经营管理部相关负责人。
4月28日，企业组织召开了2022年一季度市场协同沟通会，各经营实体代表分享了各自产业的情况、客户资质、优势资源和典型案例等内容，为后续资源共享、市场共享打下基础，进一步促进了企业内产业链的互补、协同支撑效应的发挥。
建章立制，凝聚各方力量
狠抓业务协同机制建设及基层落地工作，着力解决阻碍机制落地的系统性问题。全面深入宣贯《国机智能市场协同管理办法》，激励企业全体员工充分利用自身的业务优势、社会资源等协同开展市场推广与开拓，推动各板块联动，助力企业发展。一季度，企业领导靠前指挥，先后带队到国机润滑、中汽检测、宝力特液压、检测所（广研检测）、国机密封、苏州智能（电加工）、智能制造事业部（北智院）等多家下属经营实体开展调研走访、下沉督导、解决难题。现场收集产业意见，优化协同机制，促进制度落实，奋力打通制约各板块业务循环的关键堵点。
资源共享，推进业务合作
初步建立资源整合与共享平台，以市场为导向，积极梳理协同产品、客户信息，建立内部共享资料库。截至日前，企业共收集梳理八大业务板块36种协同产品资料，全国优势市场渠道10个，优质大客户信息26个，涵盖矿产、风电能源、钢铁五金、机械设备、新能源汽车等多个行业，潜在市场丰富。一季度已促成密封业务、润滑油业务、智能业务、液压业务的多个客户对接。特别在智能制造板块，推进生物医药领域自动化检测项目、酒业智能输送产线项目、新能源智能包装项目的商务合作。
站在“十四五”发展的关键时期，企业将进一步整合资源，拓展产品业务，在串链条、补短板、强协同等方面持续发力，不断打造核心竞争力，奋力推进全年经营目标的达成。
国机智能微信
国机集团微信
企业邮箱
机床与液压
润滑与密封
汽车零部件
电加工与模具