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锚定战略目标 打造价值总部 推动高质量发展再上新台阶

发布时间: 2022-03-31 文章来源: 阅读次数:
  总部作为战略制定者、机制输出者、学问引领者、价值示范者,是企业的“大脑”和“中枢”。一季度以来,为贯彻落实集团和企业2022年工作部署,企业党委靠前指挥、精心谋划,全力推进“打造价值总部”专项工作落实、落地,努力推动企业改革发展等工作不断呈现新面貌、新气象、新变化。 

  明确价值定位,强化“大脑”“中枢”效能

    

  企业2022年工作会明确指出,要突出价值导向,突出机制创新,全面打造价值总部。要强化总部人员的服务意识,倡导“价值创造”,突出总部“出政策、立规矩、定标准”的功能,着力加强党的建设、战略决策、资源配置、资本运作、监督评价、风险防控、协同赋能等核心职能建设,更好地引领和支撑经营实体的发展。 

  农历年前,围绕“强总部、价值创造”,企业组织召开了2次专题研讨会,要求总部各部门深刻理解价值创造的内在逻辑变化,掌握价值创造型总部的基本特征,并遵循一定的方法和路径,找准定位,稳步前进。 

  聚焦战略主线,全员参与共话“价值创造” 

  围绕企业“十四五”11123发展战略和2022年工作会部署的12项重点任务,各职能部门主动思考、担当作为,积极组织员工开展头脑风暴、大讨论等活动,认真谋划本部门、本岗位价值创造方案、价值创造清单,努力激发总部职工的使命感、责任感和紧迫感,着力推动企业核心能力打造、高质量发展、体制机制创新和人才强企工程,助力企业深化改革、加快发展。 

  

  为更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,3月份,总部各党支部陆续开展“如何打造价值总部、如何在岗位上创造价值”大讨论。各支部充分发挥党建的引领保障作用,不断营造主动创新的工作氛围,助力形成扎实有效的工作举措,树立严谨务实的工作作风,切实服务企业高质量发展大局。 

  找准切入点,细化落实举措,压实责任主体 

  

  

  新年开工第一天,企业召开党委扩大会议,要求各职能部门提出三项“价值总部”措施,形成本部门的“价值创造”专项工作清单。清单报企业批准后,纳入各职能部门2022年度绩效考核。3月份,党委书记、董事长纪学成组织各部门负责人开展关于总部价值创造的头脑风暴,要求各部门的价值清单锚定2022年的任务目标,进一步厘清每项工作任务与价值创造点的内在逻辑、实际措施、验收标准等内容。 

  总部职工是“打造价值总部”的践行者和创造者,要不断提升专业履职能力,努力做到理解更深、要求更高、行动更有力,自觉当好“实干家”,不断推动“打造价值总部”专项行动有条不紊、有效落实。 

  擘画新蓝图,扬帆再启航。在新的历史起点上,企业总部将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,准确定位,突出协同,增强合力,不断推动自身建设提质登高,为企业高质量发展持续注入新的强大动能。 

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